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探路者董事长:疫情下迅速应变 非医用防护服驰援疫区

   日期:2020-02-28     来源:www.bmcyz.com    作者:女装批发网    浏览:929    评论:0    
核心提示:对我来说,这篇文章难写。

  对我来说,这篇文章难写。由于本文所访问的王静女士,是探路者董事长兼总裁。而我作为她的副手之一,年前刚离开探路者集团开始做重力动科技应用。

  一方面,大家每一个人都难免戴着自身的眼镜看世界、看他人;另一方面,古往今来凡能立得住的一家之言,必客观公正。我虽不敢期望如太史公那般写下皇皇巨著,以究天人之际,通古今之变,但也期待自身码下的字,可以对产业有所启迪,也可经得住时间检验。

  王静是一个不服输的人,她接手探路者的时间是2017年底。此时,正值市场整体低迷,探路者户外用品主业连续两年下滑,并且受到旅游板块等生意的拖累,加上核心高管团队连续变动。公司股价是腰斩再腰斩,推销打折是减少再减少。此时的探路者,就像一个正在加速滑坠的登山者。而不管是谁来干总裁,想要把下滑中的企业拖住、止跌并拉回原位,所付出的力量,要比滑坠者的体重大得多。而多年来离得远远的公司运营,主要在研修学习和登山探险的王静,能有这么大的力量吗?毋庸讳言,她是带着业界许多人的质疑上任的。

  作为山村里闯出来的女士,王静一直努力向上。最近,我在追意大利好剧《我的天才女友》第二季。昨晚看到两位女主人公的自主意识不断觉醒,低微的她俩,在生活中越受挫受伤,不凡的梦想反而越发芽发光。我不由联想起,自身正愁着怎么样下笔的女士企业家王静。

  每个活生生的人,从呱呱落地到挥其他人间。毕生之评价是泯然众人还是与众不一样,取决于他(她)所遇之人,更取决于他(她)是不是一直努力向上。一如众人,有一如众人的幸福;而与众不一样,则也有与众不一样的烦恼。至少到现在,王静已远远超出她的爸爸妈妈,她的山村,对她最初的期望。而目前的她,依然在继续奋进不止的路途上。

  在向上攀登的人生路上,王静有一个显而易见的优势,她“不分裂”。坦率地说,包括我一个人在内以及我所遇到的多数人,都曾挣扎分裂,或者都不得不分裂——自身想要成为的,与社会想要你成为的,往往是两种相互撕扯的力量。无论走向哪一个方向,都意味着在另一端的失利。相形之下,王静就“不分裂”得多。对她来说:我攀登,我向上,哪怕遇到再大的困难,我也要拼命越过去,就这么容易!

  2018年元月,我应邀介入探路者生意,先是一些外部合作,春节后正式入职,也是期望自身能助一臂之力。我认为,既然公司策略明确,要重新聚焦户外主业,品牌就需要在户外主业这一方向上,体现出与主业吻合的专业能力,尽快发出提振士气和重振形象的最强音。此前一段时间,探路者的主攻方向,是融合旅游板块的多元化生意。其时,在户外运动专业范围扩大深耕方面,还力有未逮。尽管王静本人在登山探险这一核心户外运动范围收获突出,但毕竟独木难支。

  对于品牌商来说,品牌是核心,本钱包括其它资源都是为这个核心服务的。对于当下的企业来说,本钱又是生命线。好在探路者有较为深厚的品牌基础,“勇敢的心”也是契合户外运动文化乃至价值观的Slogan,值得深挖及弘扬。据此,我和团队第一商定,把年度品牌建设方向,先聚焦在运动与户外专业范围,推出“做自身的户外英雄”年度工作规划,刚开始就广邀近百位户外专家到新浪和腾讯两大平台,高频次录制视频栏目,同时搭建社交媒体MCN矩阵,以期形成广域的、大众的传播。为了节省支出,我带着同事一家家媒体刷脸,以获得资源;第二,要策划发起王静重归、集团重振的大型发布活动。我的分析,是这一场发布,第一要凸显勇于探索的价值观和户外专业属性,同时高光传播“做自身的户外英雄”的年度规划,要把户外最具爆炸性的事件投射到大众范围,达成户外文化到大众文化的破圈;第三,就是在国家队服合作、实体店设计、辅助商品推广以及电子商务形象整理等多层面工作上,提高形象、统一调性,彰显品牌价值。

  这其中挑战最大的项目,就是2018年7月的探路者“一cool到底”发布会。我直到目前都认为,仅从创意和设计上来说,这也是一场全球前所未有的、探路者大放异彩的发布会。它把王静超强的户外能力、探路者自有园区优势和媒体资源整理等各个维度的优势,加以淋漓尽致发挥,突破了原来中国户外品牌发布会的传统套路和窠臼。

  没有董事长支持,这个项目谁都做不成。第一,我摒弃了要在室内或自然岩壁上做这一发布会的设想。室内很难独具创意,国内外户外品牌发布会大多在室内,由于天气、保安、搭建和灯光原因等都愈加可控安全。而在岩壁实行也很难与众不一样,京郊自然岩壁的采用本钱及所能发挥的创意空间有限。而随后的持续暴雨业已证明,若在自然岩壁,更是没办法如期举办;第二,在探路者南北楼之间,搭建高空溜索,同时装配浮梯、悬挂吊帐。这既是对高海拔攀登的实景模拟,也是对王静个人户外能力的高光挑战;再者,我初来乍到,要推进这么大一个项目,困难很大。我记得同事好心提醒,涉及较大支出事情,更需慎重小心。我说不怕,事急从权。其实,这个权就是授权。作为主抓这个项目的副总裁,在三个方向上的承办出售商,需要逐一应聘拍板,严格审验预算开支,反复推敲创意和成效。稍有不慎,签批出去的资金,都可能花不到刀刃上;最后,重压最大处来自于“老天爷”。整个六月,北京豪雨不停。这雨越下,我心越凉。我天天、时时看气象预报,最后连气象专家资源都找到了,就是期望这场室外的发布会能如期举办,否则就连几百人的食材备餐,都得浪费于心难忍。

  忆往事,是为了侧面描画王静对公司的运营。记得一次高管会议上,我获得了王静力排众议的支持。虽理解大量建议是为了稳妥起见,而我依然坚持认为,当时公司亟需这样一场发布会。发布会第二天,是2019春夏商品订货会。其时,我内心焦虑前所未有,也不大便捷对外人言,周末躲在办公室里写了一首歌《一cool到底》,歌词中有这么一句:now or never,so never say no。目前不去做,就永远做不到。所幸最后实质证明,坚持没错,天气预报没错,发布会也没办错,在并未付费给网站进行线上推广的状况下,当天发布会的话题,猛冲到了微博热搜前几名。

  王静并不觉得绳降有哪些了不起,毕竟这是她多年来的基础训练。

  我在多年的交往和工作交流中认识到,王静身上,有一种外壳之下的善良。多数工作时间下,她是内敛严谨的,这与面临的挑战及职责背景不无关系。而在过马路、翻栅栏等少数时刻,跟在后面走会发现,王静不会像普通人那样,一步接一步迈过去跨越,而一直轻轻一跃,纵身而过。是的,就像一个孩童那样,能走平衡木一般的台阶,绝对不走乏味的平地。

  王静和我不一样,她进入户外圈时,已是知名户外品牌的联合开创者和董事,可以说在功成名就方面超越一般的户外人。人以群分,她的户外朋友们,大多也和她背景实力相近。但王静对一些老队友、老户外人的体恤之情,我和身边一些同事、朋友都了解,她会尽可能热心相助。

  国内户外品牌的进步时间,一般不长。不像欧美一些驰名品牌,开创者在创业前往往都是经验丰富的户外运动家。有时候我想,假如王静早玩户外十年就更好了,那会是什么景象呢?探路者和中国户外运动以及户外人群,是不是会形成愈加广泛而深厚的情感纽带呢?而真正强大的品牌力,恰恰源自与受众的情感纽带得以不断缔结,品牌的价值观受到广泛认同。

  王静杰出的高海拔攀登能力,不仅受到许多资深登山人士认可,她更是以一座座雪山的登顶和7+2项目(注:指攀登七大洲最高峰,且徒步到达南北两极点的极限探险活动)的世界纪录来不言自明。2014年她因珠峰山难飞越孔布冰川饱受争议,2019年她第三登顶珠峰又受到许多批评。其实,登顶珠峰对她来说,已不是什么值得炫耀的事了。是媒体先用一句话来宣布王静第三成功登顶珠峰,然后由于信息的不完整不充分,第三引发诸多争议。目前我已不是探路者雇员了,完全可以把这个信息,加以客观补充完整:这次登顶珠峰,是王静的工作行为,甚至是本职工作之外的额外加班。大家5月10日还一起在北京开会。王静开完会赶赴首都机场,23号登顶珠峰。不到两周时间,从昌平攀登到世界之巅。探路者去年和中国登山队(西藏)签署策略合作协议。王静这次去珠峰,主要是落实这次协议,特别是与登山队一起,完成探路者高海拔攀登装备的联合检测。她登顶后,飞速下撤到大本营,然后即刻返京。说实话,当我看到网上一片指责,说什么董事长放着企业不管,而去玩户外、登珠峰时,是有些啼笑皆非的。对于探路者这样的户外用品企业来说,董事长去登珠峰,是本职,是尽责。

  当然,王静也看到了听到了这些批评,她只是笑笑,没多加讨论。记得我前面所言,她并不“分裂”,这是她的性格,也是她的优势。

  为了完本钱次采访,最近大家通了几次话,其中21日这一次时间非常长。我很高兴地得知,探路者集团日前正式获得国家核发的有关生产资质,新增经营范围“组织生产、推销防护服,推销医疗器械”,可以为雷神山、火神山等抗击疫情最前线的疫区医院,飞速生产、高效驰援大批量非医用防护服。而王静自身,2月21日当天也到访北京一家知名的三甲医院,去探讨和解决一线医护职员最急迫的需要。让我始料未及的是,在电话最后,王静主动提到自身的缺点,以及在管理上还有一些短板,让我更感敬佩。

  其实缺点和不足,哪位企业家没有呢?作为一个唯物论者,我不相信超自然的力量,不相信没来由的怪力乱神,但我一直相信,神性的存在。

  现代的大家,相对于几百年前的祖先,可以飞行,可以登月,可以核爆,可以远程视频,也可以全家人大门不出、饭来张口,已然成“神”。今后的人类社会,假如还能较长期和平进步、可持续进步,必会创造出更“神”的文明水平。无论是和平进步,还是可持续进步,第一都不能离开领导者的自我检讨和自我纠偏。一句话,缺少了深思自省的胆识、智慧和精神,不仅某家企业没有将来,人类整体也不会有将来。从这个意义上说,善于自省,是神性的原点。

  回归到某一具体的个体上,人性中是不是能生发出更大的神性,还是要看怎么样开悟,让自己少一些挣扎分裂,多一些敬天爱人。在人类迄今的进步史上,还没有哪一位众所敬仰的神,未曾传递大爱,不是至纯利他。

  内视之谓明,自胜之谓强。生活中杰出的王静,不乏被粉丝称为女神。而她的坦诚和自察,让我愈加感佩和深信:当一个企业家始终在不断内省概括、学习进步,这个企业就一样在集思广益、同心共进!

  疫情之下,探路者怎么样探路前行,请看王静女士访谈:

  重力動:常在群里看到探路者援助医护职员的消息,大家辛苦了!感觉这次探路者反应很快,你在什么时间首次受到心理冲击,感到疫情非常紧急?

  王静:大年三十那天,我在机场候机厅,发现所有人都戴上了口罩,那时候才真实地感觉到这件事的紧急性。

  最近网上有一段话带给我的感触很大:“年代中一颗灰尘,落到每一个人身上,都是一座山,个人再坚强,也抵御不了这样的重压,会被年代的灰尘所掩埋。”这段时间,有大量天我真的不想去打开社交媒体平台,不想看新闻,有太多画面刺痛内心。很大一部分人,特别是那些医护职员,她们自身还只是孩子,她们自身还需要家人爱惜,却要冲到第一线,去直面生死攸关的考验,去硬撑着守护别的生命。所以我也想,尽我所能,为医护工作者做点什么,哪怕我一个人和我企业的力量,并不算大。

  重力動:令人感动,最近出门时,你有没有格外注意防护?

  王静:腊月二十九日下午,过年前一天,我和团队去北京一线商场巡店,给店里的同事送温暖、发红包。然后,由于早就答应了爸爸妈妈一起吃年夜饭,大年三十赶回四川资阳老家,接着就发现疫情愈来愈紧急,电视上、手机里的各种消息愈来愈让人沉重、担忧。分析到公司肯定也会面临许多紧急事情需要处置,我就提前在九年级返回北京。

  回京后,我能不出门就尽可能不出门。复工之后,我也和大家一样,共同提倡并做到勤洗手、多消毒,出门在外肯定戴好口罩。我目前经常穿的是一件连体服,由于连体服的结构和材料,能有效防止飞沫渗入。这件连体服的面料,是大家自主研发的TiEF PRO-X2防水透湿环保科技面料。在探路者一系列科技面料中,这一款目前最适用。大家大量冲锋衣同样采用了这款材料,具有优异的防水透湿功能,可机洗且具有肯定的持久性,防水由四道工艺组成,层层防水。主要防水层为仿生汉麻“会呼吸”功能的TPE膜材,是一种无孔环保膜材,它可以有效防止液体、风和细菌的渗透,我觉得对现在返工的大家来说,真的是一件平时的防护利器。

  重力動:在四川那几天,你已开始觉察到周围氛围不同了吧,这次往返旅途中有没有觉得异常?

  王静:对,像前面所说,大年三十那天,我在首都机场,看见所有的人都带着口罩,休息厅大家都很沉默,一句话也不说,氛围非常沉重。当时我真正感受到了,这次疫情可能会比预想的更紧急。我还问过机场安检职员,得知那是首都机场第一天需要所有员工戴口罩。紧接着,在四川那几天,武汉封城的消息不停刷屏。跟爸爸妈妈仅仅聚了两天半时间,我就提前回京来筹措工作了。

  重力動:在感到疫情紧急的同时,你第一时间为探路者谋划了什么,是工作的紧急安排,还是组织上的调整应对?

  王静:我经历过2003年“非典”,2008年汶川地震,我也第一时间飞到震区救灾。所以第一,我就把注意力放在了探路者的社会责任上。在疫情不确定性陡增,恐慌蔓延时,我第一时间需要团队保护好自身,然后,在抗击疫情各项工作展开时,我主动知道一线的物资需要,并且连夜调拨冲锋衣、睡袋、帐篷等探路者最具优势的防护商品,支援前线的医护工作者、社区志愿者和工程建设者。这是探路者作为公众企业应尽的社会责任。

  重力動:大家看到节后确诊病例爆发式增长的同时,探路者集团向一线武汉疫区,紧急驰援了500万元的应对防护物资,请给大家介绍下具体状况。

  王静:由于本次疫情对于医疗防护用品的需要量大增。为了更高效、准确地供应疫区所需物资,大家第一剖析和知道到哪些区域、哪些职员,对户外高科技防护性能商品存在紧急需要。在此首要条件下,第一时间筹措了价值500万的物资支援疫区。

  1月26日,大家收到武汉武昌区疫情防控指挥部等单位对于冲锋衣物资的紧急需要后,探路者公益基金会连夜筹措首批物资,上千件套绒冲锋衣通过“疫区物资绿色通道”发往武汉。赶上武汉多日降雨,探路者捐赠的服装,第一时间下发至社区员工手中。冲锋衣防风保暖,能保证疫区正常工作。

  在那之后,我又知道到,大量医生在防护服实在缺乏的状况下,会穿探路者的冲锋衣,在外面套一层无菌手术衣进行应对隔离,基于医护职员的需要,大家又紧急筹措,向赴武汉的中日友好医院医疗救援队、北京广安门中医院医疗救援队和四川省妇幼保健院感染科的医护职员等分别发出物资。

  重力動:春节时期是户外鞋服推销旺季,节前探路者每天线上线下营收粗算能达到多少?疫情爆发之后,减少了几成?

  王静:大家刚好在今天晚上公告了营业额快报:2019年预计盈利1.1亿元。而2020的突发疫情冲击必定很大,具体还没有准确测算。客观讲,从行业来说,鞋服等的线下服装零售业,可能是仅次于旅游、餐饮等受疫情打击最大的行业;主观讲,作为负责任的企业个体,大家主动采取的一系列防疫工作和公益援助,做能所能及的收入捐助。

  重力動:大家注意到,探路者当今有许多同事在各个社交群里加强营销行为,这是公司统一安排,还是职员自发行为?

  王静:兼而有之,加强社群推广是公司的集体决策;职员的营销转发是鼓励但非强制性的,我觉得这能体现探路者人在危机下对自己品牌和经营的高度责任感。

  重力動:大家可以容易地把现在的线上推销,视为实体店业务停滞的一种自救行为吗?还是它会有更深的意义?

  王静:不仅仅是自救,应该说是危机下把之前既定规划的优先级提升了,认识更为统一,团队的实行步伐也提得更快。这样的特殊重压下,也使得组织惯性对新生意的阻力降到了最低,使得新的线上推销尝试不光能迅速启动,还能形成惯性,在疫情过去后,成为常态生意。每一次大型危机,无论是疫情还是战争,都是边缘生意和新行业崛起的机会,危机对大家花费习性的改变,对企业组织形态的冲击会形成新常态。

  重力動:探路者会借现在的线上转化成效,加强这方面的加入和数字化进程吗?

  王静:肯定会的。大家一直在探索社群推广和自有交易平台的电子商务生意,但当大家在常态环境下讨论时,势必会有对存量业务的保护性分析,不管是自己的代理加盟分销模式还是传统电子商务平台业务,都会面临社群电子商务和自建平台电子商务的冲击,同时大家现行的营业额考核和组织方法,都是面向存量业务做规划的,这势必会增大新生意推出的客观和主观困难程度。这次疫情冲击来临后,大量存量分析逻辑瞬间不存在了,大家似乎一下子看到将来是什么样子的,这样统一思想带来的改革方向的聚焦,会是疫情之后最大的收益。

  不仅是你提到的互联网社群和自建线上推销平台,我还想重点提下,团队对直播生意的尝试,我非常鼓励。我和同事们进行了讨论和小结:直播推销对电子商务的颠覆,甚至会大于电子商务对传统零售的颠覆。直播是最大化还原真实推销体验的一种方法:导购直面客户,主播引导推销,这些都是真正的零售要点,由于零售本身就是人对人的推销达成,其推销效率是天然高于传统以页面交互为基础的电子商务的,图文作为载体的详细情况页电子商务,其实是对传统零售体验的一种被动的转变。我非常鼓励自己的各体系、各店铺、各导购全方位拥抱直播,无需顶层规划,而是自下而上迅速推进,推进围绕直播的工具和组织建设。同时,公司规划中的互联网社群搭建和自有电子商务平台生意,也将沿着这个逻辑进步。

  重力動:现在疫情未过,作为女士企业家,有没有针对女士用户做一些针对性策划?

  王静:探路者的宗旨是以服务大众为最高优先级,所以大家在健全应具备的防护功能后,会细分推出针对女士用户所研发的商品。商品愈来愈精细化满足顾客的需要,这也是年代的趋势。

  重力動:在家远程办公还是会减少一些效率,而全员都到公司上班也存在一些隐患,探路者的复工安排怎么样推进?

  王静:集团在2月5日就已全员线上复工,现在基本都已恢复正常上班。有少数同事。由于政策和特殊区域管制的原故,暂时没办法到岗。大家也一直积极配合政府部门的疫情防治,对这一部分同事开放云办公及在线打卡,把保证职员的健康和全员防护放在首位。

  重力動:这种状况下,我之前的同事们现在整体心态还好吧,云办公怎么样保证工作效率?

  王静:为了保障职员可以安全复工,探路者实行了延期复工,并且在云办公期间进行线上考勤、线上会议等内容,维持了公司的平时的健康运行。复工之后,为了共同防疫,保障健康生活,大家紧急采购了一批医用消毒酒精和口罩,作为福利发给每一位职员。现在同事们的心态都非常平和,工作状况良好,即便是身处疫情紧急区域、暂时没办法回京的同事,也能进行正常地线上对接云办公平台。让我非常感动,越是在非常时期,越是能感受到大家的凝聚力。

  在云办公期间,公司内部组织了许多大家都很感兴趣的线上活动。我原以为疫情期间,可能大家呆在家里,都没什么兴致,但很意料之外,活动参与度非常高,同事们很积极活跃,也都很乐观,并且非常想去为抗击疫情,献出自身的一份力。这是大家户外公司的优势:大家天性乐观、团结,不会容易认输。

  重力動:现在大众一般意识到强身健体和户外运动,对提升人体免疫力功效很大,你对此如何看?

  王静:我觉得这次疫情,对于很大一部分人来说,真的是敲响了警钟。尽管外在防护是有效的,但最根源的,还是自己的抵抗力免疫力。只有拥有它,才能根本上解决问题。生命在于运动,这句话永远是对的,提升自己免疫力,就是大家身体最好的防护盾。

  重力動:户外运动和户外产业,会不会在疫情过去之后,迎来一个相对长期稳定的黄金进步期?

  王静:就像我前面说的,这次疫情敲响了警钟,它唤醒的,是大家加大身体训练的意识。户外运动相对大众耳熟能详的一些运动,某种意义上是进阶和升级方向,即便没有这次疫情,大家都相信,伴随运动频次在大众群体稳步提升,户外运动的渗透率也会稳步提升,疫情在短期内会限制大家的户外活动需要,但在中长期,只须大家产业从业者加以正确引导,会很大地提高大家对户外运动的热情,有助于户外运动鞋服和装备的总需要提高,整个行业势必会第三进入一个蓬勃进步期。

  重力動:说到非典。非典疫情结束后,包括探路者在内的整个户外用品行业,迎来了一次长期的高速增长期,本次疫情结束后,探路者有可能复制当年状况吗?

  王静:当年非典带给自己的直接影响同样很大。和这次疫情一样,灾难让大家的出行、健身等习性都发生了变化。当时,大家有些担忧经济要崩盘,但实质上呢?并没有,甚至可以说是催生出了大量后来的行业巨头。再看这次疫情,同样是对平时的生活产生了巨大影响。不过,没办法容易复制,由于年代的需要不一样了。但毋庸置疑的是,它是危机,亦是机会。每一次的危机,其实从产业进步的角度看,都会淘汰掉大量风险抵御能力较差的企业,资源向行业龙头聚集,而探路者正是这样的一个龙头,这一点,大家有很强的信心。

  面对这样的局面,要看大家企业是怎么样去想、怎么样去做。第一,你的见地要准;第二,策略要稳;第三,对自身要狠。只须你能越过这座山,就会看到不同的风景。这绝不是一个复制的流程,而是超越。

  重力動:请预测在疫情结束后,户外用品零售业态的变化。探路者有没有做好更多备货、更大加入的筹备?

  王静:零售业态的变化趋势上,并没有受到疫情太大影响:线上体验更为全方位,对线下的替代性加大;社交推荐、推广比重将继续加强,同时变化速度和企业自己对趋势的迎合速度都大大加快。短期来看,探路者具体的备货下单,已针对季节影响做出调整;中期来看,探路者下一步的加入,特别是在渠道和商品方向上的调整,已有了基本思路;长期来看,探路者作为国内最大的户外品牌,无论是组织基础还是资金实力,都更能对冲疫情黑天鹅带来的系统性冲击,角逐环境甚至会优于疫情之前。

  重力動:疫情结束后,各类户外运动可能出现报复性反弹,对此,探路者有没有做出针对性的工作策略?

  王静:这是现在的行业共识,探路者在商品、推销、推广端都已经启动了相应的营销推广方案,大家会陆续看到。

  重力動:探路者飞越队的精英运动员们,疫情期间都加强了线上推广,以视频推广室内训练动作,这是不是源自公司的统一安排,飞越队有无在电子商务平台扩大直播推销转化的计划?

  王静:这不仅仅是计划,正如我之前的回答,直播推销已经在公司各个层级全方位开花,对它的规划,已经上升到集团策略层面。

  重力動:大家注意到2019年底,探路者引进了新的策略资金投入者,也让资本市场为之激励,是不是便捷透露这次引进策略资金投入的意义,后续是不是还会继续引进?

  王静:由于上市公司信息披露的严格需要,具体状况是不便在访谈中回答的。需要第三强调的是,引进策略资金投入者对于公司的长期进步是非常大的利好。最近资本市场和股价的反应,也说明了这一点。对这方面感兴趣的朋友,可以去财经类的网站搜索一下有关信息,具体还是以上市公司的公告为准。

  重力動:众所皆知,你是一位登山探险家。在带领探路者不断壮大和完成自身的户外梦想之间,作何选择?

  王静:对我来说这两者是不冲突的,我的状况一直是:攀登中工作,在工作中攀登。

  登山者需要考虑,怎么样将钢铁意志转化到每一步的上升中直至顶峰,而这与企业经营其实是相通的。

  管理企业和登山,对于我,是不断改革探路者商品的一个流程,也是自修自悟的人生历程。我用自身的经历,去设身处地地知道目的用户的实质性需要。而整个企业团队,则是协助一起去把这些理想化和定义化的东西转变为商品的要紧伙伴,也是我“攀登”路上的要紧队友。

  重力動:由于企业家的责任感,不得不放弃一些户外梦想,能否透露你目前最期望达成的户外挑战是什么?

  王静:我对登山有着一种特殊的偏执。这场疫情来袭,不仅是我,大家所有人都不得不暂时放弃户外运动,等到这场战“疫”胜利之后,我想带着探路者伙伴们一起出去,一起去雪山上看看,好好重温一下户外运动的魅力。本来今年开年工作的第一天,大家全员会有一场马拉松,但这个全员的户外项目需要改期了,也可能改成庆祝疫情结束的全员马拉松。

  重力動:太好了,相信大量朋友都会来来参加。最后,请向大家描述,你心目中的探路者,它在下一个十年,会成长为啥样的企业和哪种品牌?

  王静:将来十年,甚至是将来百年,我期望能让探路者成为中国人心目中响当当的品牌,成为在国际上受尊敬的品牌。

  重力動:谢谢在疫情之下接受自己的连线。期望您的梦想可以激励更多人,去户外和远方,探路者成为国际上受尊敬的品牌!

 
标签: 探路者
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