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雅戈尔集团董事长李如成:专注做好“流行”的事业

   日期:2020-01-08     来源:www.qcwxrj.com    作者:女装批发网    浏览:604    评论:0    
核心提示:岁月对李如成是温柔的。

  岁月对李如成是温柔的。新年第二天,当记者在宁波海曙区雅戈尔总部见到李如成时,这位已近70岁的中国服装产业界大拿神采奕奕、笑容可掬。
  李如成的笑容似乎已告诉记者:对于大部分企业来说困难的2019年,雅戈尔过得还很好。而紧接着与他的交谈也证实了记者的判断:2019年,在整体服装行业不景气的大背景下,依据雅戈尔前三季度公布的数据显示,推销收入增长45%,净收益增长31%。
  这也给了李如成底气和信心。2020年他提出将雅戈尔塑造成为世界级流行集团的目的,“我对将来进步的思路已经明确了,就是流行产业。其他无关生意该停的都停掉,该收的就收掉。”说完他停顿了一下,“想了解了,就会少走弯路。”
  与时俱进 雅戈尔四十不惑
  记者:刚刚过去的2019年对于雅戈尔来说,是什么样的一年?
  李如成:2019年是雅戈尔成立第40年,也是雅戈尔进步的重要性一年。这一年雅戈尔的最大变化,就是回归服装主业。
  此前,雅戈尔有服装、地产和股权资金投入等主营生意。但几年前,雅戈尔已经提出了要回归服装主业,现在有序进行着。雅戈尔上市公司已经开始对板块策略调整,地产板块也朝着康养、旅游等方向择机进步,不再作为要紧产业去加入。
  俗话说,四十不惑。这一年,大家明确了紧接着的进步目的——雅戈尔要用30年时间,进一步进步成为一个世界级的流行集团。
  记者:现在的雅戈尔依旧充满冲劲。眼下雅戈尔是不是与时俱进在做一些调整?
  李如成:2018年5月,我在股东大会上宣布回归主业,美国有耐克,德国有阿迪,雅戈尔也完全有实力成为这样的集团。大家正在和阿里合作,全方位数字化转型。在2020年第一个工作日,我便着手对雅戈尔内部的组织结构进行调整。当下市场中“新零售、新生活、新花费”的口号响亮,我想,企业也需要新的组织形式。
  雅戈尔正在推行“四个1000策略”:创建1000家年营业额在1000万元以上的自营店铺,培育1000万个年花费额在1000元以上的vip顾客。
  以前企业只知道盯住顾客口袋,却不知道如何服务顾客。服务也就是给vip打优惠,目前有了云数据就能供应更好服务了。通过与阿里云的合作,这1000家店铺将全部变成智慧店铺。数据将告诉大家:什么商品卖得好,什么服务得人心。
  雅戈尔和阿里巴巴的这次合作,不可以光从效益角度去分析,要从一个新的探索角度去看,到底新零售能做成什么样。
  关注自己 勾勒世界级流行
  记者:面对充满“不确定”的外部环境,雅戈尔如何“做好自身的事情”?
  李如成:外部环境千变万化不可知,大家所能做的,就是把自身的事做好。追求极致的商品品质、抓住数字年代进步机会,都是雅戈尔正在做的事。
  对于商品品质的追求,大家从来没有停过。为了更好地掌控品质的稳定,雅戈尔已经完成了面料开发、原材料种植、纺纱织造、服装设计、成衣制作等全环节布局,深入产业链的神经末梢。这也给大家带来了行业话语权以及抗风险的能力。
  2019年,雅戈尔“汉麻世家”品牌首次达成了盈利。而现在,在新疆“长绒棉”的基础上,柔软性、色牢度、抗皱性、透气性等特质更好、产量更高的雅戈尔“阳绒棉”也将很快问世。这个大家潜心研发20年的中国棉种将会成为世界棉花市场中媲美甚至超越其他优质棉的佼佼者。
  当下,数字化浪潮正席卷工业范围,雅戈尔也将一如既往踩准数字经济的进步节奏。大量到访雅戈尔宁波总部的顾客,都会被大家智能西装生产车间中的场景所吸引:处于不一样生产阶段的半成品衣服在智能排程系统调控下,在车间上方自动穿梭,探寻加工工位。这套智能制造系统,是大家考察了德国、日本、意大利等国家的服装工厂后,自主设计的一套真正适合雅戈尔的解决方法,缩减了70%左右的西装定制时间,达成了25%的产能增长。
  记者:目前的雅戈尔,有了“世界级流行集团”的新目的。对于将来30年达成这一目的,您有信心吗?
  李如成:我很有信心。不论外部环境有多大变化,雅戈尔只须专注于把自身的事情做好,就能应对。
  在培育进步自有雅戈尔等5大品牌的基础上,雅戈尔可以通过并购一些国际品牌,形成更有国际影响力的品牌矩阵。
  我认为,衡量一个公司是不是能成为世界级流行集团,一是要看规模,二是要看学会的品牌。譬如手里有没有5到10个国际化的服装品牌。雅戈尔今年会有一系列大动作,要获得明显突破。
  人跟上形势 企业才可以“跟上趟”
  记者:您曾说要将雅戈尔塑造成百年老店,目前是不是目的依旧?
  李如成:自己的目的没变过,创国际品牌,铸百年企业。
  过去雅戈尔主营西装等正装,以后将更着重户外、休闲方向。目前大家各个品牌都在转型,这种转型需要时间,将来会有更多加入。
  雅戈尔走得还是比较“稳”的。上世纪80年代,大家通过“横向联营”“借梯上楼”,不断吸取先进制造工艺;90年代,大家做股份制改造,完成上市,并引入外资实践中外合资;21世纪初,大家通过国外并购,深入推行国际化策略,进行多元化进步;最近几年,大家将进步重心回归主业,拥抱第四次科技革命,逐步拓展“人、货、场”全方位数字化转型。
  40年来,雅戈尔把每个进阶节拍都踩“准”、踩“稳”,从没在进步上犯过大错误,各方面都做得比较稳健、安全。也正因如此,2019年,外部环境纷繁复杂,整个服装行业都不景气,而雅戈尔却能逆势增长。雅戈尔不仅做到股权无质押,还有上百亿元的现金。
  记者:您认为,雅戈尔的进步现在存在着什么短板?
  李如成:大家有品牌,有美誉度,有资本,要说雅戈尔的短板,还是在于团队建设,在于传承。我目前主要精力都放在了培养年青团队上。在我看来,将来,谁都不可以确定外部世界会发生什么样的变化,但不论怎么样变,一个企业要获得长久进步,归根结底,还要人去达成,需要团队去达成。
  雅戈尔要成为世界级流行集团,就需要要有内生性的进步,就是团队建设。我把它叫做“软加入”。而新的一年雅戈尔将会有更多的“软加入”,集中在集团内部的体制机制改造上。
  其实大量企业在角逐中落败,都是被自己拖垮。内部管理不强,便体力不佳,获得成功概率就很小了。你看我今年快70岁了,还在坚持学习,这两天在研究区块链,人要跟得上形势,企业才可以“跟上趟”。


 
标签: Highsnobiety
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