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Prada “太子爷” Lorenzo Bertelli全球首个专访

   日期:2020-07-03     来源:www.ztqichesoft.com    作者:女装批发网    浏览:846    评论:0    
核心提示:Prada集团联席首席实行官MiucciaPrada和PatrizioBertelli的儿子、前拉力赛车手LorenzoBertelli于2020年9月投入这间家族商家,负责市场推广和传讯生意。

Prada集团联席首席实行官Miuccia Prada和Patrizio Bertelli的儿子、前拉力赛车手Lorenzo Bertelli于2020年9月加入这间家族企业,负责市场推广和传讯生意。大量行业观察家觉得:当有一天,其爸爸妈妈有一天日渐放手Prada时,他将成为该品牌的领导者。他的爸爸妈妈此前将这家公司从一家古板的意大利皮具商,变成了全球最受青睐的奢侈品牌之一。Prada在香港上市,这对夫妻仍然拥有其约80%的股份。2019年,这家公司收入为32.2亿欧元,营业收益为3.07亿欧元,同比降低了5.3%。尽管Prada女士和Bertelli在短期内并没有要离职的迹象,但接班计划的下一步似乎已经显现:2月米兰时装周的一个周日,Prada正式任命Raf Simons担任联席创意总监,与Prada女士一道工作。Prada集团,旗下拥有Miu Miu、Church’s、Car Shoe以及旗舰品牌Prada,这间公司和其他奢侈品品牌一样,也已经受到了疫情的冲击,依据BoF和麦肯锡的《2020全球流行业态报告-新冠肺炎疫情更新版》显示,预计今年该行业将收缩39%。今年3月,Prada集团的股价跌至历史新低,全球各地的店铺被迫关闭,推销陷入停滞。但即便在疫情之前,该公司就已经落后于同行,受困于大规模的批发生意和薄弱的数字化策略。伯恩斯坦公司的剖析师Luca Solca说:“Lorenzo在推进一系列向好的方向进步的过程中,发挥了要紧功效,包括愈加关注数字技术、关于运动鞋的新举措以及重新审视创造力。对于一个本应没有任何行业经验的人来说,这已经很好了。”

到现在为止,Lorenzo一直维持低调,大部分时候以市场推广和传讯负责人的身份在幕后工作。他自称是个电脑迷,2020年6月被任命为Prada集团董事会成员。但是今天,在他的首次要紧专访中,32岁的Lorenzo共享了他在加入董事会之前的生活细则,并展示了他对家族公司将来的愿景,这间公司正在经历疫情危机,同时,在几个月的封锁和针对流行界高层的种族平等斗争中,数字革命也被加快了。

Imran Amed:作为传奇时装设计师Miuccia Prada和她同样传奇的丈夫Patrizio Bertelli的儿子,你的成长过程是什么样的?你还记得当你首次明白你的家族是做什么的以及它在流行界有多要紧的时候吗?

Lorenzo Bertelli:他们就是我的爸爸妈妈。我出生于1988年。这么说吧,你知道,我是在公司成长的过程中长大的。所以,假如我目前出生,或者10年前出生,状况可能会有所不一样,但是由于Prada是在1990年代成功塑造出来的,我会说,这是一个平行的过程。

你在流行界长大,刚开始并没有选择加入家族企业。我看了一些你驾驶拉力赛车的YouTube视频。你是如何进入那个行当的?

这是我生活中的一部分,目前已经关闭了,但在那时候,它是我生活中主要的部分,由于在那段时间里我学到了大量。我从小就喜爱摩托车、汽车、引擎和肾上腺素。我刚开始只是为了好玩。于是我又开了一场,然后就不那样糟糕了,于是又继续做,又继续做,一年后,我几乎停了下来,但是我爸爸对我说:“你需要尝试,至少认真一次,去理解如何才能完全致力于一个目的和一个方向。”

我说:“好吧,为何不呢?”

我有时候每年都要离家200天。F1一级方程式赛车,你在周末举行比赛,住在五星级酒店。拉力赛是很不同的,由于你至少要离开十天。这是一项团队运动,由于有车手——也就是我——和副驾驶,你要连续四天每天比赛12个小时,没有休息时间。

它教会了你很大一部分人生经验,由于即便你把每件事都做得很完美,车也可能突然坏掉......有时候我几乎要赢了,然后我的车出了点机械问题,结果就输了,我会真的、真的很难过。但是我也有过其他的时刻,我感到很开心。这是关于生活的一个非常不错的比喻。

你目前已经从高速赛事走向了高级流行。显然和你的家族有关,但我相信这对你来说仍然是一个重大的决定。是什么让你决定放弃你的激情喜好,加入到你没有太多经验的家族企业之中呢?做出这个决定有点困难,但同时,我也要为自身和周遭的事情负责。我不知道,我觉得那就是加入公司的时刻,但不是由于我觉得自身需要协助我的家人。我还有空间可以进步。假如让我再做一次选择,我也会做同样的选择。加入公司是什么样的体验?当我加入公司的时候,我一点也不害怕,由于我习惯了拉力赛中的重压。我从没害怕过,你知道吗?但是,我感到责任重大。这是一种不一样的情感。当我在跑拉力赛的时候,我每天醒来,尽可能做到最好,这和我在流行商业上的办法是一样的。我每天早上醒来,尽我所能做到最好,假如成功了,那非常不错。除此之外,我已经尽了最大努力,所以我可以睡得非常不错,没有任何问题。

另一方面,关于不仅仅是和一个爸爸妈妈辈而是双亲一起工作,我知道到的比我想象的要多。在最初的几年里,我把太多的工作带回了家。当我和爸爸妈妈在一起的时候,我真的得学会怎么样屏蔽掉这些事情。说实话,有时候真的很难,由于你可以想象和爸爸妈妈一起工作是什么感觉。但最后,事情朝着正确的方向进步。所以,大家会争论,但原则是一样的。否则,与他们共事几乎是不可能的。

Lorenzo,对你来说最大的挑战是什么,那些来自行业之外之外的挑战?

对我来说,最具挑战性的事情是向内部的人证明,我可以完成交给我的任务——这种感觉与我当拉力赛车手时的感觉完全一样,我需要证明我们的速度可以达到那个水平——并且能因我们的能力而得到同事的尊重,而不是由于我们的职位。

另一点是则“外交手腕”,你知道,由于你不是公司的老板,但同时你想知道公司内部发生了什么。因此,你需要要有适当的外交方法来理解公司内部发生的一切,并且要足够开放,让大家和你谈论一些话题,而不要对我爸爸妈妈说太多,由于你需要得保守一些秘密。因此,我觉得“外交手腕”是我需要学习的东西,我期望它能协助我在公司内部得到了大伙的赏识。

和我共享一些关于你的角色的内容吧。在进入这个行业后,我敢必定你和你爸爸妈妈的谈话之一就是:“我该负责什么?”

是的。当我加入这家公司时,有两个主要范围可以加入。一个是零售,呃,一个则是市场推广。但是传讯生意受到了数字革命的紧急打击。从我很小的时候起,我就一直是个电脑迷。所以在最后,大家说,好吧,或许那个地区是天空愈加晴朗的地方。所以大家决定,和我的爸爸妈妈一起,把重点放在数字传讯上,由于这个角色很明确,而且无人担任这个角色。

我同意了这个角色,几个月后,我说,这不仅仅是关乎数字传讯,而是关乎传讯。就我个人而言,我讨厌数字这个词,你知道,由于我一直说:数字不是另一块蛋糕,而同一块蛋糕,需要被切成更多的片。有数字的,平面的等等。所以我说:“伙计们,这是传讯,不是数字。大家需要把所有的东西放在一起,创造一种360度的交流方法。这不再是一个单一的支柱。这关系到不一样支柱之间的联系:传讯、CRM、客户、商品、营销推广策略以及大量事情。”

最后,大家决定:最好的事情是创建一个大的团队,目前是市场推广,我来负责,在那里大家有传讯生意,部分致力于客户,CRM和全渠道,也部分致力于商品洞察推广。在大家公司,并不是每一个品牌都有完全垂直的支柱生意。

你最近还在企业社会责任生意中担任了一个额外的角色。在某些地方,这被看作是一种老派的思维方法,由于企业社会责任已经融入到大家目前业务的一切中,对吗?这不仅仅是一个小小的旁支部门。

是的,我百分之百同意,由于企业社会责任涉及到市场推广、传讯、客户、提供链、商品等方方面面。它是如此广泛,以至于我一直说,一个公司的第一个企业社会责任人应该是公司的负责人。为了给可持续性方面提供真正的有关性,大家决定让我一个人负责,就和你所说的一样。所以我负责市场推广,但是由于我角色的理由,毫无疑问,我在这个话题上有更大的有关性。然后,我可以在公司的任何地方提供正确的讲解,确保生意在一个平稳和直线的方向上运营。企业社会责任本身并不要紧。你需要和大量部门一起研究方向。

那样,在这个角色中,你所确定的聚焦范围是什么呢?大家都知道,在整个时装提供链中,有太多的挑战需要解决,譬如环境影响、对人的影响、多样性和包容性。所有这些不一样的话题,都汇聚到一起,但你不可以一次做所有的事。你把我们的精力集中在哪儿?

是的,第一,我觉得企业社会责任的最大关注点是让公司的每一个部门——从提供链、人力资源等等部门——知道市场在不一样议题上的走向。我让他们意识到这一点,然后大家就这些话题设定一些目的和路线图。

那样你是如何做到的呢?你是如何知道市场上发生了什么的呢?

有大量公司和机构为每家公司的可持续性参数打分。所以你一般要做的,就是把这些评级机构的所有参数放在一起,然后将其他人在做什么设置指标,然后你创建我们的路线图、我们的重要绩效指标,然后努力达成这些目的。

那样,在这些范围,你已经在传讯范围占据了主导地位,数字化和企业社会责任也是重点的一部分,你怎么样把这些更现代的商业话题带回到你的爸爸妈妈身边,他们之前是一种完全不一样的方法在经营企业?我的意思是,你的妈妈是流行界最好的交流者之一,但是数字化对她来说,可能不是那样自然。是的,这是真的。但是,我总说,他们掌握了采用智能手机,你知道,他们很聪明。所以,我觉得我目前看到的大量问题是,假如你想拥有一个真正的数字化公司,你需要从头开始。你不可以从底层开始,由于假如头脑不可以真正理解这一点,就将永远没办法做到这件事。由于他们并不愚蠢,而且我很知道他们,我知道我需要触及哪些要素,以让他们理解、向他们讲解,他们真的能完全理解这些事,然后大伙的共识可以完全达成一致。有时候你发现他们已经知道你想对他们说什么了,但是他们会用不一样的方法考虑。我觉得就讲解公司的每个数字化管理职员的重要是什么,除去他的儿子,无人可以讲解得更好了。所以,在这个话题上,他们非常高兴,说:“好吧,大家开始吧。”我的意思是,这完全没有问题,而且很飞速。只是一个小时的晚餐谈话,仅此而已,你懂吗?

可持续进步对自己的行业来说是一个相对较新的话题,我觉得在过去的几年里大家已经开始认真对待这个话题了。你怎么样把这个要紧的话题传达给你的爸爸妈妈?

第一,我的爸爸妈妈,他们一直有一种文艺复兴的心态。我不会说是一种可持续的思维模式,但是,这一直是一种文化思维模式,譬如说,可持续的概念。他们有这样的愿景,世界需要去哪儿,一个更可持续的世界,大家生产更少,然后创造更多的价值,由于急速的增长、增长、增长创造出了一个不可持续的环境。我带给他们证据,证明啥是可持续的,啥是不可持续的。

然后,你需要进入技术层面。我有一个团队和我一起,在这些问题上努力。我需要讲解大家需要做什么来达成这些目的以及假如大家不这样做会发生什么。所以,我只是把选择放在台面上,他们了解地理解这些状况。应用这些方案有大量复杂性,尤其是在提供链中。你可以看到大量这样的排名和提供链上的评级等等,但是你知道,无人可以最后确认你所说的是真的。

他们说,好吧,大家需要这样,由于大家要负责任。公司需要负责说出真相,并尽可能做到最好。由于我相信,在这样一个全球化的世界里,一旦你犯了一个错误,通过数字传讯,大家在感知方面给你带来的伤害就太大了。我觉得这就是为何每一个人都在这方面进行更多资金投入。可持续性已经成为公司的推广需要。

当你说推广需要,是由于客户的需要吗?

是的,没错。我真的很喜爱引擎驱动车,你知道,由于我觉得跑车需要有引擎。但就我个人而言,我有一辆电动踏板车和一辆电动汽车。交通有两种不一样的任务。第一种,你从一个地方到另一个地方,另一种,则只是为了好玩。很大一部分人都在说特斯拉的坏话,但最后,埃隆·马斯克做了一件令人难以置信的工作,由于他迫使所有其他的制造商加速电动化的进程。

大家这个行业发生的状况也有点类似。你需要去到那个地方,就像你说的,由于客户想要那样的东西。可持续也意味着在经济上的可持续性。譬如,现在自己的棉纶就比一般棉纶贵。

让大家来谈谈那个棉纶项目,由于那是Prada最近做的最有趣的动作之一。它同时做了两件事,设法回到了Prada最初扬名的经典款——上世纪90年代的黑色棉纶包——但你们采用了一种全新的材料,这种材料要可持续得多。是呀。我记得当大家做出这个决定的时候,由于我和我妈妈在吃晚饭的时候讨论可持续性,她告诉我:“你应该和负责材料的人谈谈,由于他们正在研究一种可持续的棉纶。”我说:“好吧,明天我会打电话给他们,我会调查的。”事实上,我发现他们已经和Aquafil公司,在可持续棉纶方面获得了非常不错的进展。这是一个例子,一个公司的一部分正在做它的工作,但无人知道,把所有的部分组合起来。我对我的爸爸妈妈说:“嘿,伙计们,大家有一个难得的机会。大家需要要抓住!”这听起来有点像你的角色是把生意的不一样部分联系起来,让他们意识到自身可能没有意识到的机会。

没错。我想说,把这些点连接起来是我每天最大的任务。你拥有优秀的人才,他们有着令人难以置信的专业常识、传统和历史,有时你仅需把这些点连接起来,把它们整理起来。

好的,Lorenzo,你知道,假如大家三个月前做这个采访,我可能已经结束了这个访问。我最后一次见到你是在米兰时装周的那个周日,当时Prada宣布Raf Simons将加入该公司担任联席创意总监。业界对此已经猜测了相当长一段时间。

这几个月来听到这么多的猜测真是太有趣了。大家设法把这次合作的大秘密保守到最后。这是一个很开放的讨论,一切的基础是大家处在一个愈加复杂的环境中,他们觉得:仅仅一个人来应对这么多的文化、应对这个变化如此之快的环境是不够的。

有时候,你需要在人与人之间制造一场对抗来讨论某个话题。所以,这不是关于一个人的表演,而是更多的关乎一起谈论发生了什么。相比于过去的独角戏式的办法,这是一个尤为重要的里程碑。

不过,他们都是意志坚强、富有创造力的人。那天,我在媒体发布会上问的问题是,假如他们不一样意对方的建议,要如何做决定?

我参加了许多与他们一起的会议。当你有成熟的人和很聪明的人,这就不是一个问题,由于冲突一直建设性的。我觉得这就是他们合作范围之内的东西。假如会有一场冲突,那将是一场对公司和他们自身都有利的冲突。他们是朋友,我不知道,几十年了吧。当我看着他们一起说话,说实话,我一点也不担忧。

当然,自从那个周日的媒体发布会之后,世界已经完全改变了。我想知道你对这场疫情危机会怎么样影响Prada的看法,这场危机怎么样影响你个人,以及作为这家公司的新领导者,你是怎么样协助公司度过这个很、很不一般的难关的。

假如你把Prada作为一家公司来看,它过去经历过许多危机。与其他公司和其他管理者相比,我的爸爸妈妈经历了许多危机,然后从危机中恢复过来。大家有一个核心团队,他们已经习惯了这种状况。

没有恐慌。每一个人都很平静,说:“大家正在做大家需要做的事情。这只是一个时期,大家将克服它。”大家对将来一点也不害怕,由于大家正走在一条很好的道路上,但大家需要抓住这个时机,加速公司的转型。所以,我觉得,这更多的是一个机会。假如你能以适当的方法找准时机,那样它就是一个良机。

可以必定的是,这种状况,疫情的状况,加快了电子商务的重要程度。就像,目前每一个人都在学习采用Zoom——我的爸爸妈妈也是。大家将看到数字化的加速,由于每一个人都在学习怎么样比以前更快地采用数字化,由于他们不得不被迫做到这一点。这就好比你的爸爸妈妈把你放在椅子上,对你说:“你要待在这里,直到你算完数学。”这是同样的事情。我觉得这将是这次疫情最大的影响。我相信,在这种状况之后,境况会第三兴盛起来,由于历史告诉大家,在危机之后,需要一点时间,但是大家想要忘记那段时期。

让大家来具体谈谈病毒对运营产生的影响。作为一家大型零售公司,Prada显然不得不适应这种零售业的新规定,维持社交距离,并采取不一样的保护手段。但Prada在乎大利也有一些工厂被迫关闭。我知道,你们在某些时候重新安排了一些工厂来制造防护设施。作为一家公司,无论是零售业还是制造业,你是怎么样把握的?

对大家来说最大的影响是,几个月来大家什么也没有生产出来,但是大家也需要协助托斯卡纳和大家周围的人,大家说:“好吧,让大家为托斯卡纳区域生产一些防护设施。”所以,大家开始这样做了。我没有参与提供链,但最大的问题是物流,以及组织对每个职员的健康,并拟定应用这些规则的协议和程序。

我还想谈谈另一个尤为重要的话题。去年,Prada发现自身由于一款黑脸钥匙链陷入了困境。一些人觉得这款钥匙链极具冒犯性。我知道Prada集团已经采取了一些行动,例如,成立了一个多样性和包容性委员会。所有这一切似乎都为流行业现在的处境铺平了道路,在美国发生了几起手无寸铁的黑人男子被杀事件后,爆发了“黑人的生命同样要紧”运动。作为一个拥有全球生意的意大利集团,你们怎么样考虑自身在消除社会上一些系统性和结构性的种族主义问题方面所扮演的角色?就个人而言,这是集团的立场,这是每一个人的问题。大家在这种类型话题上发生过争论。一切都从文化开始,从认识和研究过去的历史开始。这可能是人类的主要问题。这些事情仍然在发生,这是不可同意的。最好的协助方法是第一对大家自身进行历史教育,更好地知道他们的问题,迫使每一个人更多地知道这些问题。大家需要解决他们的问题,由于这也是自己的问题。毫无疑问,这得从自我教育和理解历史开始的。但我想知道,特别是在多样性和包容性委员会,我非常不错奇,在这一切发生的时候,你们是怎么样与这个团体接触的。每一个品牌都创建了这样的委员会,但是在这样的时刻,大家究竟怎么样与委员会合作,这并不完全了解。发生了今年的事件之后,大家给委员会打了电话。事实上,Ava DuVernay正在那里。大家曾经讨论过这个话题,就像大家目前讨论的一样,在一个具体的层面上进行一场哲学的对话。然后,大家在紧接着的几周里提出了切实可行的建议......大家在内部对这些建议进行了改进,假如大伙都同意,大家将就这些建议采取具体行动,将其提交给委员会。大家很快就会宣布,大家将在小组已经在做的事情的基础上将有效地做些什么。很快你就会知道这次会议将产生什么有效的条款。

这是你爸爸妈妈正在讨论的话题吗?这里明显存在着两代人之间的差异,大家之前也谈到过这一点,那样你和Prada的其他职员所进行的自我教育是怎么样延伸到你的家庭的呢?

是的,这是一个代际的问题,由于它正在发生,但是假如你回顾过去,它不仅仅发生在目前。这些在过去已经发生过了。我的爸爸妈妈经历了20世纪60年代。他们和大家一样加入,大家在家里谈论这个话题,话题一直在重复。最大的问题是,这种类型问题不断发生。大家似乎从未从历史中吸取教训。大家真的需要从教育开始,记住过去这些状况造成的巨大破坏,由于这是唯一的方法。

多样性也需要从内部开始。作为一个行业,在招聘方面,大家也倾向于从我们的圈子里招人。有大量有技术的黑人根本没有机会,难道不是吗?

是的,这是一个合适的看法。我完全同意。你需要在正确的地方探寻适合的人才。这对人力资源团队来说是一个非常不错的话题。大家需要在所有范围都有熟练的人才,否则就没有多样性,没有包容性。

最后,我确实想问问你,关于Prada继任计划和公司将来的问题,由于在你被任命时,你的爸爸说:“Lorenzo已经筹备好有朝一日成为Prada的掌门人——假如他想的话。”这是你想要的吗?

我喜爱挑战自我,解决问题。然后,假如我不得不在一家时装公司或者拉力赛车手的时候做这件事,对我来说,改变并不大。我只是想享受我所做的事情。所以,我目前就很享受我所做的事。所以,假如是这样的话,为何不呢?

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