新一代网络公益品牌 Just Porter推出的“卖一捐一”活动第三升级——不仅仅是每卖出一只双肩包,就捐一只塞满了学习用品的书包给生活困难的孩子,还为当地的书包和学习用品生产厂家带来生意,促进受捐地经济进步。
开创者Chris Bahr的想法源自2006年,当时他正与一支医疗队在菲律宾从事人道主义工作。虽然没有医疗背景,但他找到了其他方法为当地人供应协助。
某天,在路过一家条件艰苦的学校时,Chris Bahr(下图)决定去当地市场为孩子们买一些学习用品。当看到孩子们收到这份礼物时开心的笑颜,他知道我们能做的更多。他在一封邮件中告诉美国网站Business Insider :“我注意到,TOMS和Warby Parker这些新锐公司都将慈善和商业融合在一起。”但他表示,布施也只是一个短期的解决策略。“由于我的经济和金融背景,我知道一对一模式可以做得更好,若能以合适的方法进步,还能产成长远的影响。”
他将这种协助孩子和所在社区的新方法命名为Giving 2.0。他说:“布施的方法有两种,第一种是直接的慈善,它们往往是带着善意的施舍。第二种就是慈善活动,这类布施往往是附着在一个愿景和行动计划之上。”
慈善捐助存在缺陷,因为它经常对社区造成始料未及的消极后果:当地企业因为无法与免费的施舍品竞争而纷纷倒闭。因此,Chris Bahr想了另一种方法,既能继续协助孩子,又能协助当地社区进步。
在众筹网站Kickstarter上筹集了 5.6万美元之后(目标金额 4万美元),Just Porter于2014年11月上线,这个名字综合自“justice”和法语动词“porter”。公司与当地提供商合作生产背包,Chris Bahr说:“面料、拉链、甚至标签都在布施的社区制作或购买,大家找到了当地可以制作用于捐赠的双背包的生产厂家。”
这笔投资为社区供应了工作岗位,既能协助需要的孩子,又能促进当地经济进步,而每个包都根据布施的孩子所在年级进行定制,里面的文具也是根据当地老师的建议来配置。
Chris Bahr选择专门卖背包的理由是它们具有多样性。“第一,背包是不可思议的。它们像是一个便携的微型家,人人都有一个,它们在哪儿都可以用。”
但他还提到,我们对市场上的背包从来都不满意,总感觉要在设计、质量和价钱中做出选择。他在研究为何如此之时发现:80%的背包都来自同样的两个公司。“本质上这就是VF Corporation和Camelbak的双寡头垄断。这两个公司要么已经上市,要么是私人所有。在我看来,他们为了产生最高的收益率,牺牲了质量和革新,大家信我们可以有所作为。”
Chris Bahr声称:Just Porter 出售的背包均在菲律宾生产,生产厂家向雇员支付公平的工资。“这就是为啥大家选择这些生产厂家的原因。”
Just Porter还试图吸引当地政客的注意力,并与学校和公司紧密合作。“这真是一个动态过程,花了我大多数精力去执行,举一个小例子:在学生收到书包之前,需要雇佣人分配学习用品并放置到包中。人们无法想象这些细则要耗费多少时间、人力和资源。”
截止到现在,所有“布施”的背包仍旧在菲律宾国内采用,但正如改善后的Giving 2.0模式,Just Porter可能扩张至印度、非洲和部分南美国家。
当提到关于 Just Porter 的将来时,Chris Bahr充满了激情,他表示,公司已经有能力协助成千上万的孩子。“大家相信人们有能力将公平与公正带去任何地方。”