受疫情影响,海量品牌均受到不一样程度的影响,就拿服装行业来说,大多数上市公司在上半年营业额均大幅度下滑的状况下,波司登却成为了逆行者。
这家主营羽绒棉服的公司最新公布的2019/2020年财报显示,截至2020年3月31日,达成营业收入121.9亿元,同比增长17.4%;股东应占溢利为12.03亿元,同比增长22.6%。值得注意的是,这份年报包含了2020年第一季度,也就是受疫情影响最紧急的一段时间。
近年来,波司登营业额迅速增长起因之一是毛利率提高。数据显示,波司登综合毛利率从2020年的45.1%提高到最新的55%。毛利率提高直接带动了收益增长。
波司登的羽绒棉服生意主要包括三个品牌:波司登、雪中飞和冰洁。其中,波司登品牌的中高端转型是公司营业额迅速增长主因。
从近几年的设计中,能明显感受到波司登品牌高端化、流行化的趋势。波司登使用了和海外知名设计师联名设计的方法,提高商品设计感和品牌认可度。
高端化和流行化不仅体目前商品端,波司登也看重店铺的流行感。2020年,波司登与法国设计师Thomas Clement合作,重新设计终端形象,优化店铺陈列。在渠道结构布局上,波司登入驻更多主流商圈,与万达、银泰、印力、凯德等核心商业体拓展更多合作。截至2020年3月31日,波司登羽绒棉服生意零售网点总数较上年同期净增加238家至4866家。
除去设计款式与店铺的升级,为了与快流行商品定位切合,波司登还对提供链进行了改进。公司在每季度召开订货会时,根据肯定比例的小订单订货,再依据市场后续反应,通过追单模式调整商品结构和产量。2019年冬天,除首次订货,波司登品牌在旺季共完成6次补货,平均补货周期在7-12天左右。
这样做有哪些好处不仅可以对流行时尚迅速反应,也可以有效控制存货,防止出现存货积压状况。而且,为了配合高频率补货,波司登从2011年就开始建设智能化物流中心,2020年改造基本完成,其物流中心智能化程度达到90%以上。